1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved （本样式已做版权保护，未经正式授权不允许任何第三方编辑器、企业、个人使用，违者必纠）" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved （本样式已做版权保护，未经正式授权不允许任何第三方编辑器、企业、个人使用，违者必纠）" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved （本样式已做版权保护，未经正式授权不允许任何第三方编辑器、企业、个人使用，违者必纠）" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">3）定位目视化
4）音频、视频目视化
5）标签、标牌目视化
6）目视板目视化管理
7）现场定位目视化管理
8）着色目视化管理
9）规章制度与工作标准公开化
10）生产任务和完成情况图表化
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13）物品码放与运送数量标准化
14）现场人员着装统一化与实行看板制度
15）色彩的标准化管理
