5S管理中整顿的等级详细介绍：

1、无水平：状态不明确，容易造成错拿，认错，看图中的胶带，一眼看不出来有多少种胶带;

2、初级水平：整齐排列，便于对物品进行确认，看图中胶带，一眼能看出来有几种类型胶带;

3、中级水平：看通过一般标识，物品摆放数量，区域一目了然;、

4、高级水平：通过标识和提示，使物品数量明确最大最小库存数，看胶带左边有黄色线(最小库存)跟红色线(最大库存);这样人人都知道要备都是货，如何管理，提高管理效率;

接下来将为您继续分享5S管理整顿判断基准表，正在实施或即将实施5S管理的企业可以了解以下内容。

企业在推行5S管理，做整顿区分要与不要必需品。

1、每天都用：必须放在岗位最近的地方，这样方便拿取，快捷工作，减少走动浪费;

2、3-7天用一次：必须固定存放区域，不固定存放的话，因为三天才用1次，每个班，每个人存放的位置不一样，会导致大家都要找这个东西，效率低;

3、30天用一次：离库房近的话，统一退房管理，大型企业厂区大的话，存在本部门库房里面，不放在岗位，因为30天才用1次，基本算可以提前计划使用，提前从库房领出来，放岗位上面浪费空间;

4、也许要用的物品：给很多企业做5S管理咨询服务的时候，做整理这个环节，有些东西觉得也许都要用，那么好，那他存放在空余区域，超过30天没使用就要进行退库管理。退库管理让物资统一单点闭环管理;

5、1年没使用一次：能用退库房，不能用坚决做二手或者废旧处理。要不然这些1年没使用一次的物资，占用库房，占用空间，还得占用管理成本，对他进行盘点什么的。