我们的企业在经营过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力等，都必须以企业的现场管理为基础。而现场管理有两项主要的功能：那就是“维持”与“提升”，维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作；而“提升”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。也就是说，现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”，其中“维持”包括了“培训”与“执行”，而“提升”则包含了“改善”与“创新”。然而,要很好地完成这两项功能，必须深入做到生产现场6S管理。生产车间如何实施6S管理?智泰咨询专家下面分享生产车间现场6S管理要点，可供参考。

一、原则：

1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结;

2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

二、要求：

1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间;

2、自律：明确工作内容及分工;

3、改变观念;

4、员工：摆设，每天都要做，繁琐;

5、管理人员：管生产没时间管现场。

三、重点：

1、车间(含特殊及关键工序);

2、仓库(含危废品)、设备、配电房等。

四、要点：

1、 小孩子不能进车间。

2、 设吸烟区，车间内(包括仓库内)绝对不能吸烟。

3、 电动车不能进车间(充电)，也不能进食堂内。

4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，显得整齐。

5、 打包带要在包装中间，且不能歪斜。

6、 工作台(如检验台)不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。

7、 扫把等卫生用具用后要归位，不要放在通道、进出口等显眼处，有碍观瞻。门口的空间要腾出。

8、 材料或工具车排列要整齐，定置定位。

9、 分清要与不要，无关的、没用的物品清理出现场。

10、现场丢弃的配件，下班前要检起来。

11、安全库存(看采购周期)，不过度存材料，应逐用下调。库存看板：货位要编号、标识(包括货架)，画出平面图。

12、抽屉要清理。

13、设备跑冒滴漏要管控。

14、设备维护有标识，标识磨损的重画清晰，不常用的机床用罩围住。

15、通道不能堵塞。

16、生产现场划分区域，划分产品。

17、建立健全安全管理机构，制定安全管理责任制，实施安全专人负责制，如现场督导。

18、向可视化管理拓展。

19、加强宣传：6S专栏。

20、注意地面粉尘、痰迹。